2020年10月30日，公司召開了2020年度第三季度會議，本次會議在10月30日中午開始，11月1日中午結(jié)束，為期兩天整，分為會議部分、培訓(xùn)部分、頭腦風(fēng)暴、總結(jié)和晚宴五大板塊。

 

圖：全體員工大會

10月30日12：30時三季度會議開始，由王總主持，首先對一直堅守在安裝現(xiàn)場，未能參加季度會的程總和系統(tǒng)集成部伙伴們表示深深的敬意。接下來各部門針對第二季度的整改情況、三季度指標的完成情況等，分別進行了匯報，對三季度工作中存在的問題制定了相應(yīng)的整改計劃，同時布置了四季度的工作重點和工作的創(chuàng)新模式。

 

 

 

圖：技術(shù)部經(jīng)理正在進行培訓(xùn)

參加培訓(xùn)的伙伴們，通過部門培訓(xùn)和部門間交叉學(xué)習(xí)的賦能方式，一是更加深入了解了本部門的產(chǎn)品性能，強化了市場拓展技巧等，二是更加了解了兄弟部門的業(yè)務(wù)種類及應(yīng)用，包括價格和績效等，為以后更好的協(xié)同打下了基礎(chǔ)。嶄新的辦公室、專業(yè)的實驗室為各部門提供了更好的培訓(xùn)環(huán)境。

 

圖：《高效執(zhí)行力》和《通絡(luò)工具使用規(guī)定》的培訓(xùn)

會議首日晚上，王總為全體工作伙伴進行了《高效執(zhí)行力》和《通絡(luò)工具使用規(guī)定》的培訓(xùn)，重申了高效執(zhí)行力對個人能力提升、企業(yè)品牌打造的重要性，解釋了制定通絡(luò)工具使用規(guī)定的用意，也使工作伙伴們深入了解了公司制訂制度背后的良苦用心。

；                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

圖：分組討論一角，議題：領(lǐng)導(dǎo)存在的問題

 

圖：分組討論一角，議題：公司存在的問題

 

圖：當事人正在認真記錄自身存在問題

這次頭腦風(fēng)暴討論的議題，主要是討論部門長及以上領(lǐng)導(dǎo)存在的問題和公司存在的問題，討論結(jié)束匯總后，各組進行了真誠友好，認真善意地和當事人的溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)們也對其中的一些誤解誤會問題作了解釋，同時讓他們看到了自身的缺點和不足，有利于領(lǐng)導(dǎo)們有方向的、有目的性的改正和提高。

 

圖：晚宴

會議的尾聲，工作伙伴們其樂融融地共進晚宴，尤其是在外分公司的伙伴們，與公司本部人員更加促進了團結(jié)友愛，隨著公司團隊的不斷壯大，相信斌瑞會不斷的超越。